Overzicht
Een van de hoofddoelstellingen van het ILPO55-project was de ontwikkeling van een kader om de behoeften van de over 55 [1] individuen in een 360 ° perspectief aan te pakken en hun inzetbaarheid te verbeteren, waardoor ze een essentieel human resource zijn voor de ontwikkeling van elke instelling die besluit Hen in dienst nemen. Andere doelstellingen van het referentiekader zijn:
Analyse van de opleiding en training en werkervaring van elk individu;
Hun individuele competenties beoordelen;
Het identificeren van hun persoonlijke en professionele doelstellingen voor verder Professional Development Plan;
Ondersteuning van de meer dan 55 personen bij het plannen van hun toekomstige carriere- / werkervaringen;
Advies geven over de bestaande mogelijkheden voor de validatie van competenties; Erkenning van voorkennis;
Aanbevelingen voor het verbeteren en certificeren van competenties, zoals waaruit specifieke kwalificaties kunnen worden verkregen (bijv. Volwassen trainer en maatschappelijk verantwoord ondernemen);
Ondersteuning voor verder onderwijs en opleiding, enz.
De instrumenten en methoden die deel uitmaken van het ILPO55 Referentiekader zijn ontwikkeld om alle bovengenoemde doelstellingen aan te pakken. In feite kan het referentiekader worden beschouwd als een one-stop-shop voor de ontwikkeling van de meer dan 55 personen binnen de sector financiële diensten. Dit komt in lijn met de beginselen van leeftijdsmanagement, die in Europa steeds groter is.
Het ILPO55 Referentiekader bestaat uit methoden en instrumenten die beide kunnen helpen:
De meer dan 55 individuen; Begeleiding geven over wat er in de verschillende landen beschikbaar is om hen te ondersteunen als zij besluiten ook in dienst te blijven;
Als de verschillende FSS organisaties die al meer dan 55 personen in dienst hebben of besluiten om hen in dienst te nemen, hen hulpmiddelen te geven om meer dan 55 personen te helpen met hun professionele ontwikkeling.
Het ILPO55 referentiekader bestaat uit de volgende afdelingen:
Een Portefeuille van de Werkbaarheid - bestaande uit drie methoden en zeven tools voor competentie evaluatie;
Methodologieën ter ondersteuning van de professionele ontwikkeling van meer dan 55 individuen;
Aanbevelingen voor het verwerven van de ILPO55 Kwalificaties;
Een analyse van de wettelijke en bestuursrechtelijke bepalingen in verband met leeftijdsmanagement in de partnerlanden.
Methoden en tools voor competentie evaluatie - de Employability Portfolio
De Employability Portfolio is een compendium van de tools voor competentie Evaluatie en methoden voor zelfevaluatie en loopbaanprogressie. Het is gebaseerd op de principes van zelfreflectie en zelfevaluatie en is ontworpen als een oefening die individuen helpt om hun sterke, zwakke punten en kansen voor professionele ontwikkeling te identificeren.
Een van de belangrijkste sterke punten van de ILPO55 Employability Portfolio is dat het de ervaring van de individuen gedurende hun jaren van dienstverband valideren en erop voortbouwt om de toekomst van het individu te vormen. Daarbij worden meer dan 55 personen aangemoedigd en gemachtigd om werk te behouden en manieren te ontwikkelen voor verdere ontwikkeling en loopbaanprogressie.
Een ander essentieel onderdeel voor de ILPO55 Employability Portfolio is het element van mentoring. Het hele proces, dat bestaat uit zeven gereedschappen, bevat in feite de input van een deskundige uit de industrie
Als mentor optreden bij de over 55 professionals die zijn carrière- en inzetbaarheidsstatus wil verbeteren.
De Portfolio Employability is samengesteld uit drie methoden en zeven tools.
ILPO55 NETHERLANDS
